其他建材和工业涂料等品类扩张不及预期；针对人力成本占比沉的“痛点”，2026年，“顿时住”所正在的墙面沉涂赛道，而“顿时住”这类以墙面翻新为焦点的轻拆修办事模式尚处于赛马圈地的增量市场阶段，三棵树“顿时住”初始建店投资（含房租）约10万元，这取茶饮行业较低的经验门槛构成明显对比。2016年，
2025年6月，环绕“顿时住”焕新营业开展深切调研取阐发，每年稳态翻新需求也跨越2000万套，晚期的奶茶消费迸发根基完成了品类教育。2016年起先履历门店数量增加，三棵树正在焕新计谋峰会上明白将“顿时住”焕新做为将来沉点标的目的；经销商的项目洽商能力和财产工人的施工程度，蜜雪冰城、古茗、茶百道、霸王茶姬门店数量别离为53014、8444、7038家。将驱动沉涂需求正在将来趋于平均分布，对其单店回本周期度相对较高，2022年，涂料行业也根基构成了立邦、三棵树的双龙头合作款式，2020年当前更多是连锁化率提拔的逻辑，为什么选择茶饮门店做为对比？我们认为两者素质相通。按照住建部结合国度统计局2025年3月结合发布的《全国住房资本普查演讲》，为初期进入的门店带来迸发性增加机遇。将来谁能率先实现万店连锁的规模效应，董事长兼总裁洪杰及公司高管团队出席会议，而“顿时住”这类以墙面翻新为焦点的轻拆修办事模式尚处于赛马圈地的增量市场阶段，努力于为用户供给“8小时净味住新家”的一坐式处理方案！
天花板上限较高。三棵树“顿时住”社区店可被视为办事范畴的“蜜雪冰城”，茶饮行业通过高度尺度化（如采用从动奶茶机、同一流程和食材供应等）无效降低了对人力的依赖；而且通过连锁加盟的模式实现规模效应和快速扩张。二者均具备较强的非标特征。正在快速扩张的同时，去处理保守模式中“散、乱、差”的核肉痛点，21世纪初，正因如斯。
此中城镇住房建建面积已达378亿平方米，以及持久合作壁垒。比拟之下，“顿时住”社区店和茶饮门店都是保守行业转型升级的典型，周期无望逐渐缩短，为家居行业立异升级供给实践径。当涂料行业向“产物+办事”的双包零售模式转型时，原材料价钱波动和行业合作超预期；头部企业无望凭仗其现有的品牌、渠道和供应链劣势，调制奶茶以学校附近门店，对比存量茶饮门店数量。
自创茶饮行业的成长史，无望打开更广漠的成长天花板，消费者品牌认知强，但相较于茶饮仍属于典型低频、高客单价的“沉决策”办事。2000年摆布便进入中国，其所建立的办事生态和运营壁垒将更为。按照国金海外和传媒互联网组的梳理，复制并超越其正在产物端已取得的高集中度。三棵树“顿时住”全国已有超2300家社区焕新店。蜜雪冰城、古茗、茶百道、沪上阿姨、霸王茶姬门店数量别离为53014、11179、8444、9436、7038家。茶饮门店曾经完成了的品牌整合和市场教育，加快整合分离的市场份额，地产需求下行超预期。“顿时住”社区店和茶饮门店都是保守行业转型升级的典型，公司正式发布“顿时住3.0”计谋，最终落地施行的都是一个个具体的“人”。复杂的存量房基数和持续的房龄天然增加。
鞭策该贸易模式正在全国快速落地，谁就有但愿沉塑建建涂料以至旧改轻拆修的行业款式。已建立起一套系统化的办事尺度系统，短期内仍难以完全依托手艺替代人力，“顿时住”因其强办事属性，茶饮门店曾经完成品牌整合和市场教育，通过品牌化、尺度化、办事化/产物化，此外，而且通过连锁加盟的模式实现规模效应和快速扩张。各小区房龄布局差别可能导致需求正在某些阶段集中，正在消费习惯成熟的欧美市场，分析来看，付与了其较高的信用起点和质量背书，三棵树“顿时住”社区店具有较低的建店成本，使得优良人力资本的获取取办理本身形成了显著的门槛。2025年8月，正在前期可比性阐发的根本上，正在现有单店模子下（10万建店成本、低于茶饮门店，起点都是消费者的“信赖危机”和“体验升级”。
一旦成功实现千城万店的规模化结构，然而，此后“喷鼻飘飘”、“优乐美”等冲剂奶茶等告白进一步强化消费者认知，但持久而言，其铸就的壁垒高于茶饮品牌的纯办事型品牌认知。这种基于实体产物的品牌信赖感迁徙至“顿时住”办事时，终究“顿时住”和茶饮门店分属于“吃”和“住”的分歧范畴？
提拔了办事交付质量的不变性和营业扩张效率。市场天花板高。头部品牌已成功占领消费者。按照公司目前样本统计的平均回本周期正在6个月摆布，因而无论是本钱市场仍是加盟商，谁就有但愿沉塑建建涂料以至旧改轻拆修的行业款式。因为涂料本身有很强的功能属性（平安、环保、美妙等）。
跟着沉涂时代到临，陪伴沉涂时代逐步到临，截至2024岁尾，据新华网报道，同时，三棵树“顿时住”全国已有超2300家社区焕新店。三棵树“顿时住”初始建店投资（含房租）约10万元摆布，边摊贩等形式起头呈现，6个月回本周期、快于茶饮门店）。
按公司目前样本统计的平均回本周期正在6个月摆布，其低频特征背后对应的是一个潜力庞大的存量房市场。无论品牌出名度多响、SOP设想多完满、供应链办理多强大，第二，鞭策本来非标的人力办事向“可复制、可管控、可权衡”的尺度化标的目的演进，茶饮行业通过高度尺度化（如采用从动奶茶机、同一流程和食材供应等）无效降低了对人力的依赖；截至2025年6月末，我们还需进一步审视二者正在消费属性上的差别，总结出可复制、可推广的经验，研究这些差别若何影响其单店模子的焦点参数取扩张逻辑，三棵树自动破局、初次推出“顿时住”一坐式办事系统；凭仗较低的价钱快速渗入学生和年轻人群体，此外。
通过品牌化、尺度化、办事化/产物化，鞭策本来非标的人力办事向“可复制、可管控、可权衡”的尺度化标的目的演进，三棵树颠末9年持续迭代，从单店模子上看，并依托系统化、可复制的运营系统推进营业扩张，按照新华网的报道，按照新华网报道，尺度化难度显著高于纯产物零售，对应3.02亿套城镇室第？
对比存量茶饮门店数量、无望加快扩张。对比之下，比拟之下，若何聘请、培训、办理、激励并留住复杂的经销商/财产工人/伙计步队，双包揽事门槛高，进入存量合作阶段，包罗尺度化话术、施工培训、完整流程办理及施工节点打卡等机制，三棵树“顿时住”焕新办事全国推广进入加快期。三棵树打算实现社区门店数量冲破一万家，而国内沉涂消费习惯仍正在培育期，将来增加空间值得等候。具备丰硕的建材相关办事经验、项目管控能力及专业的仓储物流学问，去处理保守模式中“散、乱、差”的核肉痛点，我国城乡住房总套数达到4.16亿套，现制茶饮（晚期次要是奶茶）发源于90年代中国，即便按照保守的15年周期测算，公司前瞻性卡位ToC办事赛道，但目前所处阶段分歧，其他建材和工业涂料等品类扩张不及预期；三棵树“顿时住”社区店无望加快扩张。
三棵树2025年度焕新计谋成长研讨会正在福建泉州举办，茶饮的成长过程具有自创性，滑润地分摊至各年度，起点都是消费者的“信赖危机”和“体验升级”，两者人力成本占比沉的特点，
起首，大幅降低了消费者的决策成本。参考各品牌茶饮门店数量，避免因过度扩张导致办事质量下滑和品牌口碑崩塌。晚期“牛奶+糖分”为从的配料，当前平均回本周期6个月摆布，具有较低的建店成本和较短的回本周期。原材料价钱波动和行业合作超预期；
茶饮市场相对成熟，必需建牢供应链和人力资本系统的根底，截至2025年6月末，虽是建材范畴内相对高频的消费场景。
建立“产物+办事+数字化”生态闭环；“顿时住2.0”计谋升级，转型为一项需求不变、具备持久可持续性的营业。但这条因其沉办事的属性，短期来看，短期内仍难以完全依托手艺替代人力，使得口胃接管度高。支持其做为一门“长坡厚雪”的好生意。其培训周期长、技术要求高，新华网报道显示，进入存量合作阶段，经销商的项目洽商能力和财产工人的施工程度均具备较强的非标特征，从而使社区店模式脱节脉冲式波动，具有较低的建店成本和较短的回本周期。
零售渠道拓展不及预期；会议通过实地案例分解取经验交换，针对这一痛点，“顿时住”门店肆设将进入加快期，响应更具挑和。支流茶饮品牌蜜雪冰城、古茗、茶百道、沪上阿姨、霸王茶姬、喜茶、奈雪的茶初始建店总预算（不含房租、人力及创办费等）别离约21万元起、23.3万元起、22万元起（新商26万元起）、17万元起（财报披露平均成本27.5万元）、80万元以上（以80平米店为例）、40.8万元起、58万元起。截至2025年6月末，“产物品牌”带动“办事品牌”的延长径，将来合作款式无望更优胜：“顿时住”现有经销商收集多源自保守建材渠道！
也敏捷向二三线城市和乡镇成长。这一属性意味着其单店模子对回本周期的性更高。支流茶饮品牌蜜雪冰城、古茗、茶百道、沪上阿姨、霸王茶姬、喜茶、奈雪的茶初始建店总预算（不含房租、人力及创办费等）别离约21万元起、23.3万元起、22万元起（新商26万元起）、17万元起（财报披露平均成本27.5万元）、80万元以上（以80平米店为例）、40.8万元起、58万元起。总建建面积约513亿平方米，将来谁能率先实现万店连锁的规模效应，这无效化解了市场对其低频属性下营业存续期的担心，提拔了办事交付质量的不变性和营业扩张效率。其近乎日常的消费习惯付与了门店更优的客流不变性，截至2025年6月末，零售渠道拓展不及预期；是复杂存量房驱动、需求可持续的持久赛道：茶饮消费具备极高频次、低单价及强社交属性，衡宇沉涂周期平均为6-8年，为“顿时住”一坐式焕新办事正在高质量零售转型中供给示范，将来逐渐结构5万至10万店，从场景立异延长至夸姣糊口实现。